01
磨洋工的
不讲工作时效性明明该是今天的工作非要留一点第二天做办事拖拉、磨洋工是在工地上经常可以看到这样的现象，一个工程不只是你一个人的事情，如果因为你个人原因而耽误整个工程的进度，我想干工地不太适合你！
02
满嘴发牢骚的
这种人总在说：
我没有功劳有苦劳
没有苦劳有疲劳
最后就只剩牢骚了
干工地累吗？累，但是成年人的生活里哪有容易二字，满嘴牢骚，为自己的消极、懒惰找借口，消耗自己的青春和日渐衰老的父母。金钱与你的付出是成正比的，没有人可以不劳而获！03
光说不练的
在工作中推三委四
不愿承担责任
没有责任心
工作中满嘴忽悠、跑火车的神吹，这样的人，没有真才实学，只会嘴上逞能，一旦动手做立马错漏百出。04
拖欠薪资的
年
工程行业不欢迎欠薪的老板
不结清不开工！
在工地上，不乏看到经常会有工人吐槽老板工资不按时发放的现象，诚信是一个人最大的财富，你连诚信都失去了，也就不会有人愿意在你手下做事了！
05
爱挑事的
大家都在忙碌的时候
你却优哉游哉在一边闲着
工地上总有一些人，张口闭口满嘴脏话，一点小事都要喊打喊闹的，现在跟你明说：这类爱找麻烦的，工地永远不欢迎你！
06
吃里扒外的
千万不要自毁前程
诋毁你所在的工地
最后伤的一定是你自己
年，工程行业面临着前所未有的冲击，而很多人还没意识到一个个变化即将到来。在这种时候，我们农民工唯一能做的只有静观其变，保持初心。
始终记得，我们出来是凭自己的劳动用汗水混口饭吃，我们不能不脚踏实地！
干工地不容易，特别是今年，但想到我们还有一个家要养，再困难，也要坚持！爸妈的叮嘱、妻儿的啼笑...都时刻提醒着我们还不到可以放弃的时候！
让父母晚年幸福，而不是忧心忡忡；让孩子快乐成长，而不是担惊受怕；让自己余生自由，而不是随波逐流。——这就是每天努力的意义。你辛苦了，你累了当你觉得自己累的实在不行回过头看看第一天干工地时虽然疲累但充满希望的自己
还累吗？累！能坚持吗？能！
新书信息
图书信息：
书名：幕墙设计实用软件案例解析
作者：章一峰魏丽丽谢容成主编
开本：×
印装：克胶版纸黑白精美印刷平装
征订号：ISBN-7---9
定价：42.00元
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01懂了才能为你所用-管理体系基本概念
02懂了才能为你所用-管理体系基本方法
03懂了才能为你所用-管理体系标准架构
04懂了才能为你所用-质量的新内涵
05懂了才能为你所用-质量管理体系基础
06懂了才能为你所用-ISO组织、认证与认可
07懂了才能为你所用-打开ISO标准之门-1~3条款
08懂了才能为你所用-理解组织-4.1理解组织及其环境01
09懂了才能为你所用-理解组织环境-4.1理解组织及其环境2
10懂了才能为你所用-要求永远慢半拍（4.2条款理解）
11懂了才能为你所用-边界和适用-4.3确定组织QMS的范围
12懂了才能为你所用-系统规范-4.4QMS及其过程1
13懂了才能为你所用-过程的确定-4.4QMS及其过程2
14懂了才能为你所用-领导力转化为战斗力5.1领导作用和承诺
15懂了才能为你所用-用未来引领团队5.2质量方针
课程重点：第13节：过程的确定4.1~021单一过程的要素
单一过程的要素是一致的，不论其大小。
简要可概括为SIPOCM，输入源-输入-过程活动组-输出-顾客-监测检查点。
2过程确定的方法
系统性开始，找到过程在系统中发挥的作用、输出输入的位置对应关系，找到过程责任人。
核心要素的确定，包括预期输出、所需输入及自身的准则程序与方法，包括监测检查事项。
确定过程的相关影响，包括支持条件与风险机遇的管理。
对过程的运行实施确定，具体的监测指标，包括绩效的指标，评价、变更以确保预期结果的实现，改进。
最后要形成成文信息予以控制。
表格法、乌龟图法、汇总表法及其他的形式能够满足组织的需要就可以。具体的哪些应当成为保持类文件确保过程的执行，哪些应当保留证实确信按过程实施，应当基于合规、顾客要求及组织自身的要求确定。
3组织环境条款回顾
现状——4.1组织及其环境
要求——4.2相关方的需求和期望
机会——4.3确定范围，边界与适用性
顶层设计——4.4质量管理体系及其过程
形成组织质量管理的治理机制。
第14节：领导力转换为战斗力1、领导作用条款
继组织环境条款完成治理机制的顶层设计后，从过程到团队，从做事到用人的团队策划。
领导激活团队，实现结构化运作，通过团队实现组织的质量目标，这样的团队要有方向、有序化及沟通顺畅有效率。
2、领导作用
又称领导力，是各级领导的建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与的条件，使组织的战略、方针、过程和资源协调一致，从而实现组织的质量目标。并且提高有效性和效率，使组织过程更协调，内部沟通得到发送，提升组织及员工的能力。
3、最高管理者
在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
最高管理者在行使权力的时候，需要对等担责。
4、领导力转化为战斗力
最高管理者以担责为核心，进行方向、业务整合与资源的提供，同时推进标准在团队的应用，包括促进过程方法、沟通重要性及监视输出或改进，确保实现预期；最终通过启蒙团队成员，形成自动自发的积极参与、推动提升及复制更多领导力，从而实现战斗力的转化，将个人的意愿转为团队的全员盛事。
5、顾客是组织生存的给养地
顾客是能够或实际接受为其提供的，或按其要求提供的产品或服务的个人或组织。
顾客接收组织的成果，实现价值的交换，供给组织生存发展。
最高管理者应当在满足质量要求的前提下，应对风险和机遇提升能力，最终致力于顾客满意。
第15节：用未来引领团队5.2方针1、方针是什么，有啥用
最高管理者批准发布的组织的宗旨和方向。
方针要形成文件，并评审更新保持适宜。
方针能够起到用未来引领团队的作用，聚焦的是机会，